News

Veränderung kostet Energie
Die Zeiten sind härter geworden. Auch oder gerade für Manager und Führungskräfte. Früher war es eher die Ausnahme, heute ist das Leben in und mit instabilen, turbulenten, unkalkulierbaren Umwelten der ganz normale Alltag. Wandel in jedweder Form wird immer schneller, immer radikaler und insge-samt immer häufiger erfolgen. Auf der anderen Seite haben Menschen ein Grundbedürfnis nach Ord-nung und Sicherheit. Alles Unbekannte bereitet Angst. Soweit das Szenario, dem sich Führungskräfte heute stellen müssen.

Beruf und Privatleben geraten in eine Schieflage
Aber damit nicht genug. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen machen es erforderlich, dass Un-ternehmen zunehmend Kosten sparen. Die Folge: Diejenigen, die im Unternehmen verbleiben, über-nehmen zusätzliche Aufgaben. Die Balance zwischen Arbeit und dem Leben neben dem Beruf, die ohnehin nie wirklich vorhanden war, gerät in eine noch extremere Schieflage. Die Unzufriedenheit wächst.

Erstklassige Führungskräfte haben erstklassige Mitarbeiter
Und ein weiteres Phänomen ist zu betrachten: Mitarbeiter werden anspruchsvoller. Nicht von ungefähr gilt die Erkenntnis: Erstklassige Führungskräfte haben erstklassige Mitarbeiter, zweitklassige Führungskräfte haben zweitklassige Mitarbeiter, drittklassige Führungskräfte... Die Qualität der eigenen Führungskraft bestimmt im Unternehmen darüber, ob man auf der Gewinner- oder Verliererseite steht.
Die Reihe der „schwierigen Situationen“ für Manager und Führungskräfte ließe sich beliebig fortset-zen. Und sie werden von jedem „Amtsinhaber“ unterschiedlich empfunden.

Ich empfehle Personal Coaching
Noch heute werden in vielen Unternehmen zur Unterstützung der Führungskräfte Seminare angebo-ten, in der Hoffnung, dass der Manager dort die Antwort auf seine Fragen erfährt. Als wenn die The-rie schon die Lösung des Problems wäre ... Der entscheidende Schritt, der in Seminaren häufig nicht behandelt wird, ist jedoch die Umsetzung der Theorie. Und das Ob und das Wie der Umsetzung steht und fällt mit der jeweiligen Persönlichkeit der Führungskraft. Diese Erfahrung hat dazu geführt, dass ich Führungskräften immer häufiger ein „Personal Coaching“ empfehle. Hier steht die Führungskraft mit ihren Stärken und Schwächen, mit ihren konkreten Rahmenbedingungen im Mittelpunkt des Inte-resses. Nicht die Theorie sondern das praktische Vorgehen ist Gegenstand der Entwicklungsmaß-nahme. Coachingmaßnahmen haben darüber hinaus häufig den Vorteil, dass sie stundenweise oder halbtags in den Arbeitsprozess integriert werden können – weit weniger aufwendig als mehrtätige Trainingsmaßnahmen an einem Ort jenseits des Arbeitsplatzes.